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    今までのコーチングがいまいちしっくりこなかった人にオススメ!:[#00393]9タイプ・コーチング―部下は9つの人格に分けられる<オススメ度:1516ポイント>

    • 2006.03.24 Friday
    • 22:52
    著者の安村明史さんから送られてきたメルマガで紹介されていた。キャンペーン中ということもあり面白そうだったのでアマゾンで購入。キャンペーンのおまけも貰えたし、本の内容も期待以上だったし、インスピレーションも得ることができたので、大満足。

    きょう紹介するのは発売されたばかりの、湯気がでそうな安村明史さんの「9タイプ・コーチング―部下は9つの人格に分けられる」本。鈴木秀子さんの本を読んだことがあったので、エニアグラムについていは知っていたが、エニアグラムをコーチングにどう生かすかという部分が役にたった。

    9タイプ・コーチング―部下は9つの人格に分けられる
    9タイプ・コーチング―部下は9つの人格に分けられる
    安村 明史

    さっそく、9タイプ・コーチングを会社で実践開始。いままでの相手に合わせた漠然とした対応に、エニアグラムに関する知識というバックアップを得て、確かな対応ができるようになりつつある。“コーチングは曖昧なことを明確にし、それぞれのゴール・目標を達成させることができる効果的なツールである”との説明にもあるように、会社でチーム目標の達成につなげていこうと思う。

    安村明史さんのHPには、自分のエニアグラムタイプを簡単な質問に答えることで教えてくれるサービスもある。このツールで診断した私はタイプ3。成功を追い求める人で、イメージとしてはアニメの峰不二子。自分ではタイプ7だと思っていたので、少しばかり驚いた。確かに、タイプ3の特徴である“目標と評価が明確になるとやる気がでる”という部分は自分に当てはまる。

    一番気に入ったのは、それぞれのタイプ毎に相手が最も嫌うNGワードについての説明。タイプ3の私の場合は、「頑張らなくても良い。あなたには価値がない」がNGワード。確かに、この言葉を投げかけられるとモチベーションがマイナス方向に振り切れてします。今までのコーチングがいまいちしっくりこなかった人にオススメです。

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    選手に対する愛情とチームを勝たせるという意識の線引:[#00391]成功の名言禄<オススメ度:263ポイント>

    • 2006.03.22 Wednesday
    • 21:20
    雑誌プレジデントの年間購読特典で貰えた「成功の名言録」を読んだ。気に入ったフレーズを書き出すことにする。


    プレジデント

    <リーダーシップ>
    服部千春さんの言葉で「智恵・信用・優しさの三つの文徳と、勇気と厳しさの二つの武徳を兼ね備えるということ」

    A・フィッシャーの言葉で「トップまで行きたい人は6つの基本を守らなければならない。1、自分の仕事を愛せよ。2、決して学ぶことを怠るな。3、国際的な経験を積め。4、新しい事業機会を創出しろ。5、昇給を望み、新しい肩書きを望むな。6、今、自分のしていることに抜群に秀でろ」

    現横浜・Fマリノス岡田武史監督の言葉で「選手に対する愛情と、監督としてチームを勝たせるという意識の線引きこそが監督としての必要条件だ」。

    <マネジメント>
    樋口廣太郎さんの言葉で「人間とは桃太郎集団である」

    成功者はそれぞれの哲学を言葉で簡潔に表すのが上手だ。なかでも、私は岡田監督の終始一貫性のある言葉が好きだ。マリノスは第4節を終えて単独首位でもある。きのうの大分トリニータ戦からも、選手に対する愛情と、監督としてチームを勝たせるという意識の線引きが見えてきた。有言実行の人でもある。

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    クーデタは成功したが・・・前途多難なJAL!:[#00376]すべての答えは自分にあった<オススメ度:491ポイント>

    • 2006.03.02 Thursday
    • 21:53
    JALの新社長兼CEOに西松氏、新町社長は会長職に退くというニュースを見た。私が、もっとも興味があったのは誰がナンバー2になるかだったのだが、ニュースによると造反組でパイロット出身の岸田氏がそのボジションに抜擢されたそうだ。

    誰がナンバー2になるか興味があった理由はというと、船井総研の船井幸雄さんが書いた“すべての答えは自分にあった”という本の中に、組織はナンバー2も大切であり、仕事に対する責任という意味ではトップ一人で60%くらい、ナンバー2が39.9%で、残りの人が全部で0.1%くらいだとかかれていたからだ。

    すべての答えは自分にあった
    すべての答えは自分にあった船井 幸雄


    そのナンバー2をJAL生え抜きの造反組が得たことは、今後改革をすすめる上で期待できる。別に株主でもない私がJALの再生を喜ぶ理由はあまりないのだが、強いてあげれば小学生の頃自宅の上を横切る飛行機の尾翼に描かれていた鶴丸のイメージだろう。いっそのこと、昔コカコーラがコカコーラクラシックを出したように鶴丸を復活させたらどうかとも思う。

    気になるのは新社長の年齢が58歳であること。今回のクーデターで退任することになった取締役の年齢も高めだった。これから先の改革にはスピードが必要とされる。もっと50代前半、いや40代の取締役がでてこないと、改革は遅々として進まないのではないかと懸念される。これで上手くいかなければ日産のように外人社長を雇い入れるしかないかもしれない。

    さて、きょう紹介する本は、経営コンサルタントの船井幸雄さんの書いた本です。本を読んで印象的だったのは、\言発展こそすべての目的である。◆屬海寮い乃こることは、必然、必要である」ことを知り、過去も現状も肯定し、現在しなければならないことに、喜んで『いのち』をかけること。I佞あう人については、できるだけその人のよいところを探し、見つけ、そこから学び、その人を認め、好きになる努力をすること。い箸蠅△┐坐反ヂ里醗貘硫修靴茲Αそれで仕事ができ、個性も発揮できる。チ篭伴圓筌肇奪廚瞭胆を知ろう。会社の現在までと特性を知ろうの5つ。

    仕事がいきづまったときや、自分の仕事に対するスタンスを見つめなおすときにオススメです。

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    日航のクーデターは不信感のあらわれ!不信感は改革を遅くする毒でしかない…:[#00365]第8の習慣 「効果」から「偉大」へ<オススメ度:846ポイント>

    • 2006.02.17 Friday
    • 00:14
    日航内部でクーデターが起こり、社長へ退任を迫ったとのニュースを読んだ。再建に全力投球しなければならない大事な時期に、役員から部長クラスまで50人が署名したという。家内がワールドカップ観戦のために欧州行き航空券を手配した際にJAL以外を指定したように、安全運行に対して消費者に疑問符をつけられた日航は利用者離れが進んでいる。今回のニュースは日航の利用者離れをますます加速させるだろう。少なくもとも、私自身JALを当分使う気にならない。

    いまJALで働いている人々はたびかさなる問題の発生に、ひとりひとりが苦痛を感じているのかもしれない。それが、形となってあらわれたのが、今回の日航内部のクーデタにつながったのではないだろうか?いまの日航という組織の最重要事項であるはずの、顧客の安全に対する不信感を拭うことに集中できないという事実である。

    第8の習慣  「効果」から「偉大」へ
    第8の習慣 「効果」から「偉大」へ
    スティーブン・R・コヴィー, フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社

    きょう紹介する本は7つの習慣の続編とも言える第8の習慣。第8の習慣とは、自分の内面の声を発見し、それぞれ自分の内面の声を発見できるよう人を奮起させることと言う。私にとって、第8の習慣は内容的にいって7つの習慣よりもかなり高度だと感じている。著者の言う、あらゆる人の四つの基本的なニーズとモチベーションとして、生きること、学ぶこと、愛すること、貢献することがあるのはわかるのだが、ボイス(内面の声)についてはよく理解できていない。

    JASとの統合がうまくいかず、自信を喪失しているようにみえるJALで働く人々には、この本のはじめにかかれていた「リーダーとは単なる役職ではなく選択肢の一つであることを教えてくれる」という言葉が役立つかもしれない。いまのJALには、誰が会社の舵をとるかという議論をしている余裕はない。乗客の命を預かる誇りある仕事であることを思い出し、安全確保を第一にJALで働くひとりひとりがリーダーとなることを願う。信頼がもたらすスピードがあれば解決できない問題ではないと思う。

    この本に付属のDVDは7つの習慣の補助教材としてもオススメです。印象に残っているのは、チャールズ・ディケンズが出てくるLegacyというお話。

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    みずから変化をつくりだせ!:[#00015]チェンジ・リーダーの条件―みずから変化をつくりだせ!<オススメ度:610ポイント>

    • 2004.08.26 Thursday
    • 06:51
    2002年のマリノスと2004年のマリノス。監督が変わり、一部の選手やコーチが変わっているものの同じチームである。3連続優勝を経験し2度目の完全優勝を狙う。

    マリノスは岡田監督の就任で変わった。選手たちが変わった。そして、サポーターが変わった。関係者全員が変わることでチームが変わった。岡田監督の就任とともに常勝チームとそのサポーターに変わりつつある。

    チェンジ・リーダーの条件―みずから変化をつくりだせ!
    チェンジ・リーダーの条件―みずから変化をつくりだせ!
    P・F. ドラッカー, Peter F. Drucker, 上田 惇生

    いまリーダー・シップを求められている人にオススメ。

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