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    新入社員だけでなく中堅社員にもオススメできるビジネスの名コーチはコレだ!:[#00380]ポータブル・コーチ―世界中のコーチの知恵がこの一冊に集結マネジメント・仕事術TOP10<オススメ度:204ポイント>

    • 2006.03.09 Thursday
    • 22:06
    こないだブックオフで面白い本を見つけた。それは“ポータブル・コーチ―世界中のコーチの知恵がこの一冊に集結マネジメント・仕事術TOP10”という書名のハンドブック。

    ビジネスのさまざまな場面で役に立つ鉄則やちょっとした工夫を、50のテーマ別にTOP10形式で紹介している。世界中のコーチが実践してきた知恵を1,050円でずっと共有できるのだから買って損はないと思う。

    (埃圓インターネットを使って、テーマごとに情報提供を呼びかけ。▲瓮鵐弌爾らテーマごとに情報を収集。集まった多くの情報をもとに、厳選しTOP10形式にまとめる。

    ポータブル・コーチ―世界中のコーチの知恵がこの一冊に集結マネジメント・仕事術TOP10
    ポータブル・コーチ―世界中のコーチの知恵がこの一冊に集結マネジメント・仕事術TOP10
    コーチ・トゥエンティワン, トマス・レナード

    私も、仕事でストレスを感じたときや、疲れを感じたときやヒントが欲しい時に読み返すようにしている。このハンドブックでとりあげられている分野を参考にあげておくと、〇纏力を高める、部下の力を引き出す、A反イ鬚里个后↓た佑箸かわる、ゼ分を磨く、μ斉をつくるの6つだ。それぞれにTOP10形式の知恵を授けてくれる。

    私がよく読み返すのは、6.ストレスの山を低くする方法。11.できる人のゴール達成術。16.部下を育てる究極のサポート術。21.80/20の法則で成功するポイント。30.「リクエストの達人」はここがちがう!34.「許すこ」のテツガク。35.成功している人はこうしている。49.「今」を楽しむ法則。50.新たなスタートを切るベストタイミング!

    ハンドブックを上手く活用すると、自分を客観的に見ている時間が増えてくるというおまけつき。いまはパーソナルコーチを雇うお金の余裕がない中堅社員やこれからビジネススキルをみがいていかなければならない新入社員にオススメ。

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    人生目標を手帳に書いて上流階級入りを目指そう!:[#00366]「できる人」の時間の使い方~なぜか、「時間と心に余裕のある人」の技術と習慣~<オススメ度:858ポイント>

    • 2006.02.18 Saturday
    • 00:49
    asahi.com話題の本棚で「日本社会の格差は拡大しているか」記事を読んだ。格差がキーワードとなる本の発刊が増えているとのこと。このブログでも週間ダイヤモンドの記事について書いたばかりだ。「言われているほど日本社会に格差はない」との小泉首相の発言が、格差をめぐる議論を再燃させたらしい。

    きょう紹介する本は、「できる人」の時間の使い方を技術と習慣面から教えてくれている。著者はパルファン・イブ・サンローラン日本支社長やデール・カーネギー・コースの公認インストラクターも務めるインサイトラーニング株式会社の代表取締役の箱田忠昭さん。経歴からしても、「できる人」である。

    「できる人」の時間の使い方~なぜか、「時間と心に余裕のある人」の技術と習慣~
    「できる人」の時間の使い方~なぜか、「時間と心に余裕のある人」の技術と習慣~
    箱田 忠昭

    人生目標を決めて目標に向って行動している人は、過去のアメリカのエール大学の調査で3%。日本の上流社会のトップの世帯数は1.7%。遺産を相続せずに上流社会入りするヒントがこの数字にあるのだと感じている。本の中で、箱田さんは、成功者としてフランク・ベドガーを紹介すると共に、フランク・ベドガーの13か条についても紹介している。

    ’意ある行動。
    肯定的言動。
    L槁犬鯡棲里法
    ぜ遡笋鬚垢襦
    イ曚瓩襦
    δ戚曄
    丁重、誠実な態度。
    ┥ι蔽亮院
    感謝。
    スマイル。
    名前を覚える。
    サービス。
    時間管理。

    ひとつひとつはそんなに難しくないのだが、技術として究めることと習慣化するには努力が必要である。その努力を継続するためには、「願望」を「目標」に変えるために、ヾ限を設定する、具体的にする、紙に書き出すことが重要だという。その目標も〇纏面。経済面。2板輒漫し鮃面。ゼ己啓発面。Δ修梁召6つの分野に分けること。3年後、5年後、10年後…と、時間を分けて、その時点での目標を書き出すことを薦めている。

    仕事ができるために必要な、計画を実行するための7つのテクニックや一つの事をなしとげる方法、難しい目標を攻める際のセブン・ステップ法も紹介されている。どれも実践的で、即役に立つことばかりである。仕事のアウトプットを増やしたい人にオススメです。

    私にとってもっとも貴重だったのは、ピーター・ドラッカーの「マネージャーの仕事というのは、仕事をプランニングすること」言葉を見つけたこと。ドラッカーの本は結構読んだつもりだが、この言葉は頭の中に残っていなかった。本で紹介されていた手帳術を参考に、現在自分の手帳な内容を改善しています。さっそく、手帳の人生目標を書き直さなくちゃ!

    階級社会に対して文句を言っても始まらないし、階級社会がなくなるわけでもない。それより自分よりひとつ上の階級を目指して、役に立つ本を読んだり、手帳のメンテナンスをしたほうがいいに決まっている。手帳を持っていない人は、まず手帳を買うことからはじめましょう!手帳を買うなら、私が2005年から使っている手帳でもあるBindexがオススメです。

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    80対20の法則の達人になる!:人生を変える80対20の法則

    • 2005.08.04 Thursday
    • 22:51
    イタリアの経済学者であるパレートが発見した80対20の法則は、品質革命を起こし、世の中を流通する商品の品質を改善するためのツールとして利用された。品質について学んだことがある人は、QC7つ道具という言葉を聴いたことがあるかもしれない。

    このパレート図は、そのQC7つ道具の一つでもある。いまは情報革命が起きており、膨大な量の情報の中から、抽出された20% の情報を持つものが勝ち組と呼ばれている。勝ち組の7つ道具には、スピードと20%の有用な時間、貴重な情報、投資するお金が含まれる。

    学んだこと
    ・80対20の法則とは、投入、原因、努力のわずかな部分が、産出、結果、報酬のおおきな部分をもたらすとという法則。
    ・80対20の法則が重要なのは、それがなかなか実感として湧かないから。
    ・むしろ時間は余っており、時間の20%を有効に使いさえすればいい。

    実行すること
    ・常識にとらわれず、柔軟に時間の使い方を考える。
    ・80%を与えてくれる20%に使う時間を増やす。
    ・超一流の人から学ぶ。

    80対20の法則を学びたい方や勝ち組になりたい方にオススメ。

    人生を変える80対20の法則
    人生を変える80対20の法則
    リチャード コッチ, Richard Koch, 仁平 和夫

    読書メモ(引用)#00318:オススメ度968文字

    80対20の法則とは、投入、原因、努力のわずかな部分が、産出、結果、報酬のおおきな部分をもたらすという法則である。それを発見したのがイタリアの経済学者パレートだった。80対20の法則が重要なのは、それがなかなか実感として湧かないからだ。時間が足りないということはない。むしろ時間は余っている。時間の20%を有効に使いさえすればいい。‐さな隙間に特化し、これだけは誰にも負けないという能力を磨く。∋纏をするのが楽しい隙間、第一人者として認められる確立が高い隙間を選ぶ。C亮韻力であることを肝に銘じる。ぜ分の市場、核になる顧客をみつけだし、その顧客に最善のサービスを提供する。80%の成果をもたらす20%の努力とは何かを考える。δ彊賣の人から学ぶ。Я瓩いΔ舛貌販する。┣礎佑鯀和い任る人間をできるだけ多く雇う。核になるもの以外はすべて外部に委託する。資本のテコの作用を利用する。

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    天才になろう!:天才の読み方―究極の元気術

    • 2005.07.18 Monday
    • 06:19
    天才になるには、量をこなせばよい。そのためには、自分がやってて苦にならない分野を探せばいい。努力をしなくても量をこなせる分野を見つけることが大事。なぜなら、そこには、あなたの隠れた才能が眠っている可能性が大だからである。

    学んだこと
    ・エネルギーは使えば使うほど、湧いてくること。
    ・自己イメージを複数持つと、困難も乗り越えやすいこと。
    ・自分を認知させることで人間関係が楽になること。

    実行すること
    ・豊かな知識を得る。
    ・自分を客観的に見つめるゆとりを持つ。。
    ・大量に練習をこなすことが苦にならない分野を探す。

    天才になりたい方や一日中元気に過ごしたい方にオススメ。

    天才の読み方―究極の元気術
    天才の読み方―究極の元気術
    齋藤 孝

    読書メモ(引用)#00304:オススメ度427文字

    天才に学ぶ元気術.┘優襯ーは使えば使うほど、湧いてくる。まねることで人の技を自分のものにする。強大なものに自己イメージを重ねてパワーを得る。自らを発展途上の立場におくことで、さらに上達できる。∨かな知識は経験を深め、世界を広げる。仕事の大きな波を逃さずに乗ってしまう。自分を大きなもに役立てようという意識を持つとパワーは大きくなる。自己イメージを複数持てると、困難も乗り越えやすい。コンプレックスをポジティブに転換してパワーを持つ。一人の時間を活用し、自分を客観的に見つめるゆとりを持つ。自分の育った環境でつくられた感覚を武器として活用する。自分を認知させることで人間関係を楽にする。ぢ舂未卜習をこなすことで、質を飛躍的に高める。同じことを繰り返し練習して集中力を高める。自分の状態のチェックポイントを絞り込んでおく信頼関係をバネにしてパワーアップする。天才は量をこなす。

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    仕事の仕方は経営者から学べ!:新米社長学―起業から経営を軌道に乗せるまでの

    • 2005.07.15 Friday
    • 12:45
    会社で仕事をするということは、自分株式会社を運営するのと同じという考え方があるが、まったくその通りだと思う。すべての仕事には期限があり、仕事を商品と考えるならば、期限は納期である。いまの世の中、納期を守ること、商品の価値が高いことが重要である。

    納期を守りつつ商品の価値を高めるには、自分が仕事の期限を守り仕事の質を上げていけばよい。そこには、マネジメント能力が必要である。ビジネス環境を見ると、いまは大量に情報を処理し、かつスピーディーに仕事を処理することが要求されている。

    ここで必要とされている能力は、経営者に求められるスキルなのだ。社員としてではなく、社長として働くこと、それは会社に勤めていても可能である。それは、自分の年収に責任を持つこと。給料はもらうものではなく、稼ぐものなのだから。

    学んだこと
    ・人材は雇うだけではダメだ。育て伸ばさなければ適材にはなれないこと。
    ・上司をリードするためには、強固な意志と勇気が必要であること。
    ・不適切な指示は徹底的に説明させること。

    実行すること
    ・問題解決を先延ばしせずに、当期で決着をつける。
    ・三国志や水滸伝から、戦いの策略、人心掌握、知恵や思考などを学ぶ。
    ・人生の目標を定めて設計図を描く。

    起業を考えている方や起業中の方だけではなく、経営者の下で働くビジネスマンにもオススメ。

    新米社長学―起業から経営を軌道に乗せるまでの
    新米社長学―起業から経営を軌道に乗せるまでの
    山下 邦康

    読書メモ(引用)#00303:オススメ度831文字

    実践力。人材は雇うだけではダメだ。育て伸ばさなければ適材にはなれない。決算や計画は短期がよい。問題解決を先延ばしせずに、当期で決着をつける。回収第一主義で当たれ!集金遅れはダブル損害だ。代金回収は絶対に諦めるな。好きな仕事、愛せる商品が成功への近道。肉親、親友でも、思わぬところで信頼関係にひびが入り、裏切りがおきる。会社の秘密は守れ、社員の秘密は暴け。築城3年落城3日。人材力。器の大きい人間になれ。仕事は1人で抱え込まずに社員に任せよ。優柔不断、八方美人、甘い考え、お人よしは会社を潰す!断る勇気と厳しい決断も必要。経営者は、会社の社会的責任や社会的使命を忘れてはならない。三国志や水滸伝から、戦いの策略、人心掌握、知恵や思考などを学び、それらを経営に活かす。流行や時代を追う仕事は若い世代に任せよ。人生の目標を定めて設計図を描け。目標を公言すれば自ずと頑張ろうとする。

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    最大限に自分の力を発揮するために上司を使おう!:できる人ほど上司を使う

    • 2005.07.14 Thursday
    • 12:45
    この本は上司を利用するための本ではない、自分が仕事で能力を最大に発揮するために、必要な上司との関係のアドバイス集である。アメリカ南北戦争や国連のルワンダ支援など、上司と部下とのあいだに発生した問題が引き起こした問題の数々は、事実に基づいていることなまなましくもあり、事実を伝える読み物としても面白い。

    学んだこと
    ・上司に対するリーダーシップで重要なのは上手にリードする方法を学ぶこと。
    ・上司をリードするためには、強固な意志と勇気が必要であること。
    ・不適切な指示は徹底的に説明させること。

    実行すること
    ・上司を馬鹿にしない。
    ・的確で正確な情報を、敬意を持って伝える。
    ・上司のために本気で働く意志を見せる。

    自分の力を発揮できていない方や、上司との関係がうまくいっていない方にオススメ。

    できる人ほど上司を使う
    できる人ほど上司を使う
    マイケル ユシーム, Useem Michel, 井口 耕二

    読書メモ(引用)#00302:オススメ度396文字

    上司に対するリーダーシップで重要なのは上手にリードする方法を学ぶこと。上司に対するリーダーシップは、全員が最大限に力を発揮するためのもの。上司をリードするためには、強固な意志と勇気が必要である。上司を馬鹿にするな。嘘でもよき追従者になれ。的確で正確な情報を、まめに敬意を持って伝えれば、結果として上司も自分も望みがかなう。「戦略なき上司」も、「説得次第で「よき理解者」になる。必要ならば上司を説得し、確固たる意思を持って新方式を承認させよう。曲がっているものは曲がっているとはっきり言え。粘り強く説得して上司の認識を変えれば、最悪の事態は防げる。メールよりも直接会う。上司のために本気で働く意志を見せよ。各上司と頻繁に会い、情報と自分の意図をすべて公開しよう。不適切な指示は徹底的に説明させよ。上司がぐらついている証拠かもしれない。上司の不調に注意し、問題があれば求められなくても介入しよう。

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    仕事に志を見つけよう!:イヤな仕事は絶対するな!―「いのちの仕事」を見つける方法

    • 2005.07.07 Thursday
    • 18:01
    天職というか自分に与えられた使命が”いのちの仕事“であり、”いのちの仕事“に従事することで、世の中に貢献したり人の役に立つことができ、そこに幸福を感じることができる。いまの仕事が”いのちの仕事“でないから楽しめないのであり、いまの仕事でも楽しむことができれば”いのちの仕事“になるのかも知れない。

    学んだこと
    ・人生における真の幸福とは、人生を充分に楽しんでいると感じること。
    ・人間は天から”いのちの仕事“という固有の使命を授かっていること。
    ・”いのちの仕事“の仕事を見つけ方。

    実行すること
    ・仕事中の自分の感情を見つめる。
    ・世の中に貢献している、人に役立っているといったことに喜びを感じる。
    ・運命を健康にする。

    いま仕事が楽しくない方、仕事を楽しみたい方にオススメ。

    イヤな仕事は絶対するな!―「いのちの仕事」を見つける方法
    イヤな仕事は絶対するな!―「いのちの仕事」を見つける方法
    倉林 秀光

    読書メモ(引用)#00298:オススメ度1,224文字

    第1ステップ。.ーワードを書き出し、仕事として成り立ちそうなものを探り当てていく。◆匹い里舛了纏“の可能性を秘めた仕事を割り出したら、アルバイトでも派遣社員でもかまわないので、実際にその仕事に就いてみよう。その仕事で必要とされる知識や技術の習得に励もう。同時に人脈も育もう。第2ステップ。,修了纏に就いたら、ネガティブな感情の度合いをチェック。△修了纏をやることでポジティブな感情がどれくらいわき起こるかもチェック。その仕事をやることで、疑問をもち、その解決に努めようとうする姿勢がもてるかどうかチェック。第3ステップ。,修了纏をやることで、才能が充分に発揮できたり、昇進・昇給したり、功績が評価されれば”いのちの仕事“である可能性は高い。△修了纏をやることで、世の中に貢献している、人に役立っているといったことに喜びを感じるようであれば、それは間違いなく”いのちの仕事“である。

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    アイデアを捻り出せ!:イノベーティブ・シンキング

    • 2005.06.21 Tuesday
    • 12:18
    一人の意見より、二人の意見、二人の意見より3人の意見。意見が多いほど情報は増え、そこから生まれるアイデアは、よりユニークになり価値あるものとなる。ここで重要なのは、多くの意見を集める情報収集より、そのプロセスを大切にすることである。

    そのプロセスとは対話。対話によって自分の意見を自分の耳から聞き、他人の意見との違いを考えることで、自分の意見がさらに磨かれていく。出てきたアイデアは、トライアルを通して更に磨きがかかる。

    多くの人の意見と行動にさらされて出てきたアイデアには、価値があるということ。言葉にすることと、行動することの大切さを感じる。

    学んだこと
    ・イノベーティブ・シンキングは情報を把握するためのテクニックである。
    ・一人より多くの人の意見を聞いたほうがいいアイデアが出る。
    ・質問することがポイント。

    実行すること
    ・イノベーティブ・シンキングを実行する。
    ・多くの人から意見を聞く。
    ・もっと多くの質問をする。

    多くの情報を集めることによってアイデアを捻り出したい方にオススメ。

    イノベーティブ・シンキング
    イノベーティブ・シンキング

    読書メモ(引用)#00288:オススメ度820文字

    イノベーティブ・シンキングのステップは目標に対し幅広い分野にフォーカスすることがポイント。アイデアを考えるテクニックには5つの異なった考え方があり、それぞれ特性がある。チャレンジ・シンキングは、相反するモノを想定することからアイデアを考える。アイディール・シンキングは、100%理想の目標を設定する。ストレッチ・シンキングは、例えばコストを50%削減するなど達成困難な目標を設定する。インプルーブド・シンキングは、例えばコストを20%削減するなど比較的達成できそうな目標設定をする。コンビネーション・シンキングでは、元の情報を結びつけることで、アイデアを考える。モディファイド・シンキングは、考えたアイデアを改良して使えるアイデアにするテクニックである。トライアル・シンキングは、思いついたアイデアを試すことでさらに新しいアイデアを生み出すテクニックである。

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    1冊の本からこれだけ多くを学べるなんて最高!:30歳からの成長戦略 「ほんとうの仕事術」を学ぼう

    • 2005.06.03 Friday
    • 17:56
    とっても密度の濃い本です。著者の物事を簡潔に整理して、わかりやすく人に伝える技術には脱帽しました。まだ、自分の仕事術と呼べるものをもっていないが、一流を目指しているビジネスパーソンには絶対読んで欲しい。部下にも絶対読むようにと薦めておきました。昔の仕事をするために資格を取る時代ではなく、いち早く成果を求められる昨今のビジネス環境を鑑みると、ここで紹介されているアウトプット思考学習法は必修の技です。

    学んだこと
    ・企業の成長戦略からヒントを得た4つの成功の鍵。
    ・アウトプット思考学習法。
    ・集中力を伸ばす3つの方法。
    ・30分MBA講座。.蹈献ル・シンキング。▲ぅ鵐戰好肇瓮鵐函ファイナンス。ぅ沺璽吋謄ング。ゥ魁璽櫂譟璽函Ε好肇薀謄検次
    ・レゾナンス思考法。

    実行すること
    ・アウトプット思考学習。
    ・集中力を伸ばす3つの方法。
    ・レゾナンス思考

    仕事の生産性を改革したい方や仕事術に興味ある方にオススメ。

    30歳からの成長戦略 「ほんとうの仕事術」を学ぼう
    30歳からの成長戦略 「ほんとうの仕事術」を学ぼう
    山本 真司

    読書メモ(引用)#00278:オススメ度2,163文字

    ,つての贅沢品が大衆化する市場における厳しい戦い方を考える。大衆化する知を学んだところで差別化はできない。超効率で学び抜ける。▲ぅ離戞璽轡腑鵑砲茲觝絞眠修鮗存修垢觧訶世必要。選び方は人気のないもの×好きなことが原則。G笋蠑紊伽長と価値成長の併せのみ戦略が王道。あるべき姿は実力派天邪鬼。し弍勅埒雄爐亮舛販未粒諒櫃、成長戦略の成功条件。アウトプット至上主義へ。部分ではなく全体を見る。仕事ポートフォリオ・マネジメント。時間の意識的マネジメント。レゾナンス思考法。論理的思考法と全体思考法を併せのむアプローチ。着眼両極・着手両極。着眼両極・着手単極は矛盾を併せのむ方法論。成功の5原則。ー体惑錨啓抖瓦鯡椹悗后⊂鐚嬰な仕事術は忘れる。反常識の仕事をしよう。ビジネス・スクール・スキルでは差別化できない。超効率で学び抜ける。せ弭優僖薀瀬ぅ猩斥と感情を併せのむ。ネ澆般詰澆鯤擦擦里燹

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    育ててもらってますか?:できる社員はこうして育てる!―強い部下、強い会社をつくる81のヒント

    • 2005.05.31 Tuesday
    • 22:40
    この本に書かれていることは、しごくあたりまえのことだと思う。しかし、世の中の問題は当たり前のことが、当たり前にできないことにあるのではないでしょうか?どうしたら当たり前にできるのでしょうか?そう、ただやるだけです。自分は、もっともっと素直な人間になることで、もっともっと多くのことを学べると思っています。なぜなら、私の周りにいる素直な人ほど、どんどん成長している。

    学んだこと
    ・評論家社員を排除するには信賞必罰を徹底すること。
    ・適切な人材の条件。
    ・教えるものが一番育つこと。

    実行すること
    ・もっともっと向上する。
    ・もっともっと素直になる。
    ・もっともっと教える。

    人を育てている方や人に育てられている最中の方にオススメ。

    できる社員はこうして育てる!―強い部下、強い会社をつくる81のヒント
    できる社員はこうして育てる!―強い部下、強い会社をつくる81のヒント
    小宮 一慶

    読書メモ(引用)#00281:オススメ度243文字

    向上心のないものはプロになれない。働く幸せと働くことによって得られる経済的幸せ。評論家社員を排除するには信賞必罰を徹底する。権限と責任、考える場を多く与える。何を求めているかを明確にする。計画をチェックする責任者を置く。プラスのストロークをお互いに与え合う。ひとりひとりが店主。適切な人材の条件は、素直、エネルギー、地頭。毎月、本を読ませレポートを書かせる。常識を知るには新聞が一番。広く世の中に関心を持たせるには新聞記事の発表が有効。教えるものが一番育つ。指揮官先頭。自分が一番働く。

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